Instituto Pedro Matajs

1- É preciso primeiro definir o produto de acordo com a rotatividade de vendas/produção e qual a periodicidade a ser analisada pela empresa. 2- Apurar qual é o consumo médio do produto com base na análise realizada na tabela acima, observando que o número de períodos poderá variar de acordo com a política da empresa. 3- Analisar quantos dias serão necessários para a reposição do produto no estoque, considerando: 4- A empresa que possui uma boa gestão de estoque, terá ao atingir a quantidade mínima, "um alerta" que informará o momento para a compra de um novo lote do produto. Para definir a quantidade mínima, usa-se uma fórmula muito simples. a) A quantidade média apurada, multiplicada pela divisão do número de dias para a reposição do produto, pelo período em dias definido: semanal = 7 dias, quinzenal = 15 dias ou mensal = 30 dias. b) Então é = 36,6*( 17 dias reposição/15 dias do período utilizado no exemplo) Obtenha mais informações no e-book $

MOTIRÕ DA JATAÍ O Projeto Motirõ da Jataí teve por objetivo sensibilizar e desenvolver conhecimentos para a formação de agentes multiplicadores e zeladores da biodiversidade - que, no decorrer do projeto, foram intitulados "Educadores Comunitários Agroecológicos" - através da capacitação de agricultores familiares e de grupos de pessoas associadas das APAs Municipais Capivari-Monos, Bororé-Colônia e entorno, nas atividades de meliponicultura ( criação e manejo de abelhas sem ferrão), práticas agroecológicas e elaboração de oficinas, com a finalidade de proteger, intensificar, incrementar e assim valorizar a biodiversidade local. No decorrer do projeto foi ministrado um curso teórico e prático sobre meliponicultura, formação agroecológica e orientação pedagógica através de dinâmicas de sensibilização e de preparação para a realização de oficinas externas. E a partir desses conhecimentos, os participantes executaram na prática um trabalho na comunidade e em

PLANO DE NEGÓCIOS Lembre-se de que não é possível chegar ao fim, sem definir os meios.  Qual é o caminho? Analisar a situação atual Definir a estratégia a ser utilizada Alcançar a situação desejada Plano de Negócios ou Planejamento Estratégico é uma ferramenta administrativa que todo o empreendedor deve realizar para ter um planejamento eficaz, contendo descrições dos objetivos e quais ações devem ser tomadas para alcancá-los. Ele deve ser elaborado por escrito e adaptado às necessidades específicas do empreendedor, visando estimar recursos financeiros, humanos e tecnológicos. Com a organização das ideias e ações, o empreendedor deverá realizar pesquisas externas e obter o máximo de informações sobre o negócio em que pretende atuar. Posteriormente, deverá analisar os dados internos e externos apurados no decorrer da elaboração do Plano de Negócios, o que permitirá uma diminuição dos riscos e das incertezas, uma vez que estará sendo norteado para um acompanhamen

Administrar é conseguir gerir algo, próprio ou não, em um período contínuo no qual os eventos se sucedem, que é o tempo. Sendo o tempo um recurso que não se pode recuperar, é preciso aprender como melhor conciliá-lo. A administração do tempo é uma ferramenta, não apenas para o uso na vida pessoal, mas fundamental na profissional, pois permite a organização de metas, evitando consumos desnecessários de energias físicas e mentais do ser humano. Administrar o tempo é um fator muito importante na administração de si próprio e do trabalho a ser executado. E o início se dá com autodescoberta de como utilizamos o nosso tempo, do que nos satisfaz e do que temos vontade de mudar. O tema é bastante extenso, a ideia é apenas dar algumas dicas para o dia a dia. Então responda: A urgência é para você, empresa, família ou outro? Qual é o grau de importância de determinado fato, tomada de decisão ou ação? Que benefício lhe trará usando o tempo como parceiro? Primeiramente é preciso

Primeiro é necessário compreender o sentido das palavras COOPERAR E COMPETIR. Cooperar é a ajuda mútua entre os atores para resolver uma dificuldade coletiva e melhorar as condições de vida, por meio de ações conjuntas com uma finalidade e um objetivo em comum, prevalecendo sempre a união, o respeito e a aceitação das diferenças. Competir significa estar em concorrência simultânea com o próximo, enfrentando diversos desafios para vencer e conquistar uma mesma coisa que o outrem. Em uma atitude sadia, não é necessária a rivalidade, tanto cooperar como competir caminham lado a lado, pois um pouco de competição cria estímulos para que a cooperação ocorra, melhorando e fortalecendo uma determinada situação através de uma tomada de decisão, que pode ser individual ou coletiva.O desafio está em ter uma atitude cooperativa visando a si e ao bem coletivo. Ou, uma atitude competitiva que vise a si ou interesse de outrem, prejudicando as demais pessoas, uma comun

Sustentabilidade é um conjunto de ações interligadas, visando atender às necessidades socioecônomicas dos seres humanos, sem impactar negativamente o meio ambiente. Sua base está firmada em três pilares: Social, Econômico e Ambiental.  Social: visa a qualidade de vida através da produção de bens e serviços, integrando um conjunto corporativo, familiar, comunitário e o setor público, que valorize o bem estar e a igualdade. Econômico:  visa a geração de renda por meio da produção de bens e serviços, utilizando recursos humanos e matéria-prima extraída do meio ambiente. Ambiental:  é o elo para a sobrevivência socioeconômica, sendo a base da sustentabilidade. Uma vez que as demais atividades dependem diretamente dos recursos naturais utilizados. Diversas ações positivas para que essa cadeia permaneça em equilíbrio são necessárias; advindas dos setores privados e públicos, usuários dos recursos extraídos do meio ambiente. Visar a preservação dos ecossistemas, minimiz

Ser persistente em um momento de dificuldade financeira é um grande desafio para o empreendedor, que ao tentar resolver o problema esbarra por vezes no insucesso e opta pela desistência do negócio. Ao chegar no "vermelho" é necessário verificar o que de fato está ocorrendo. Quais são os gargalos que estão travando o crescimento da empresa, em que círculo vicioso o empreendedor entrou impossibilitando enxergar a saída. Portanto, o primeiro passo é uma mudança de comportamento; parar e identificar de frente os problemas. Para isso é preciso que o empreendedor conheça pelo menos os números gerados através de relatórios gerenciais, obtidos nas diversas áreas da empresa e então, realizar uma análise real do seu negócio em reuniões com seus colaboradores. Algumas habilidades são necessárias no perfil do empreendedor para realizar determinadas tarefas dentro da sua empresa. Caso não as possua, o ideal é buscar ajuda por meio de cursos sobre empreendedorismo ou contrat