Sua empresa está no vermelho?

Ser persistente em um momento de dificuldade financeira é um grande desafio para o empreendedor, que ao tentar resolver o problema esbarra por vezes no insucesso e opta pela desistência do negócio.

Ao chegar no "vermelho" é necessário verificar o que de fato está ocorrendo. Quais são os gargalos que estão travando o crescimento da empresa, em que círculo vicioso o empreendedor entrou impossibilitando enxergar a saída. Portanto, o primeiro passo é uma mudança de comportamento; parar e identificar de frente os problemas. Para isso é preciso que o empreendedor conheça pelo menos os números gerados através de relatórios gerenciais, obtidos nas diversas áreas da empresa e então, realizar uma análise real do seu negócio em reuniões com seus colaboradores.

Algumas habilidades são necessárias no perfil do empreendedor para realizar determinadas tarefas dentro da sua empresa. Caso não as possua, o ideal é buscar ajuda por meio de cursos sobre empreendedorismo ou contratar um profissional que prestará uma consultoria, iniciando uma análise e identificando não só a atual situação financeira, mas como e o porquê da empresa estar nesse estágio. Alguns exemplos das possíveis causas:

Internas: Custos elevados, produto de má qualidade, o preço do produto ou serviço está fora de mercado, a margem de lucro foi calculada de modo errôneo,

a quantidade prevista em vendas oscila e não é suficiente para atingir o faturamento desejável, existe a falha na comunicação interna, o empreendedor não sabe ou não fez um planejamento estratégico eficaz ou mesmo, a causa é a má gestão do empreendedor por desconhecer como gerenciar seu negócio.


Externas: Mercado concorrente com preços mais atrativos e produtos inovadores, momento econômico desfavorável, qual é a imagem da empresa no mercado, fornecedores pouco confiáveis ou com preço de matéria-prima elevado, entre outras.

Alguns empreendedores são natos, dinâmicos, com visão global da empresa e do mercado, tomando decisões estratégicas certeiras, mas a maioria necessita passar por uma capacitação, principalmente na área da educação financeira e aprender a adotar as 4 ferramentas da administração, que são: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Compreender e aplicar o que cada função significa, auxilia na eficácia do seu papel. Identificar e aprender com os erros evita cometer novos erros. Lembrando sempre que o conhecimento é fundamental. 

O empreendedor tem que ser um bom administrador com habilidades para analisar um conjunto de situações, realizar diversas atividades, conciliar recursos humanos, financeiros e materiais, interagir em todas as áreas da empresa e tomar decisões no momento exato.

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                                                                                                                                                                  Leila Matajs - Planejadora Financeira na MeiConsulte e Coordenadora de projetos socioambientais no Instituto Pedro Matajs.

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