Instituto Pedro Matajs

PLANO DE NEGÓCIOS

Lembre-se de que não é possível chegar ao fim, sem definir os meios.

Qual é o caminho?

Analisar a situação atual
Definir a estratégia a ser utilizada
Alcançar a situação desejada

Plano de Negócios ou Planejamento Estratégico é uma ferramenta administrativa que todo o empreendedor deve realizar para ter um planejamento eficaz, contendo descrições dos objetivos e quais ações devem ser tomadas para alcancá-los. Ele deve ser elaborado por escrito e adaptado às necessidades específicas do empreendedor, visando estimar recursos financeiros, humanos e tecnológicos.

Com a organização das ideias e ações, o empreendedor deverá realizar pesquisas externas e obter o máximo de informações sobre o negócio em que pretende atuar. Posteriormente, deverá analisar os dados internos e externos apurados no decorrer da elaboração do Plano de Negócios, o que permitirá uma diminuição dos riscos e das incertezas, uma vez que estará sendo norteado para um acompanhamento permanente que identificará erros. Uma vez identificados, ele poderá efetuar correções antes de uma atuação direta no mercado.

Algumas etapas necessárias para a elaboração do Plano de Negócios:

1- Definir o seu negócio

2- Analisar o mercado de atuação

3- Missão da empresa

4- Definir a estrutura operacional

5- Definir estratégias de vendas

6- Análise Financeira

7- Ferrametas de Gestão

Todo empreendimento necessita de planejamento. O desafio é permanecer no mercado e, para que o sucesso ocorra, o empreendedor necessita ter visão de futuro para as mudanças e oportunidades que o mercado oferece. E para que possa atuar com agilidade e vencer as intempéries, é necessária a total capacidade de conhecimento do seu negócio.

Na aquisição do e-book $100 MEDO DE EMPREENDER, acesse: http://semmedodeempreender.ead-ipm.com.br será disponibilizado o bônus exclusivo : 7 PASSOS PARA REALIZAR O PLANO DE NEGÓCIOS.

Leila Matajs - Planejadora Financeira na MeiConsulte e Coordenadora Executiva de Projetos Socioambientais no Instituto Pedro Matajs.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

3 PILARES DA SUSTENTABILIDADE

Sustentabilidade é um conjunto de ações interligadas, visando atender às necessidades socioecônomicas dos seres humanos, sem impactar negativamente o meio ambiente. Sua base está firmada em três pilares: Social, Econômico e Ambiental. Social: visa a qualidade de vida através da produção de bens e serviços, integrando um conjunto corporativo, familiar, comunitário e o setor público, que valorize o bem estar e a igualdade. Econômico: visa a geração de renda por meio da produção de bens e serviços, utilizando recursos humanos e matéria-prima extraída do meio ambiente. Ambiental: é o elo para a sobrevivência socioeconômica, sendo a base da sustentabilidade. Uma vez que as demais atividades dependem diretamente dos recursos naturais utilizados. Diversas ações positivas para que essa cadeia permaneça em equilíbrio são necessárias; advindas dos setores privados e públicos, usuários dos recursos extraídos do meio ambiente. Visar a preservação dos ecossis...

Saneamento alternativo Zona de Raízes - Wetland

Apresentamos algumas tecnologias sociais voltadas para o saneamento rural, visando à qualidade de vida das famílias, com o acesso a mais pura água e contribuindo para a destinação correta dos dejetos humanos. Portanto a adoção destas tecnológicas beneficia a saúde e assim previne doenças; evita contaminação e protege o lençol freático. Possibilitando também uma minimização nos custos de produção, uma vez que é possível utilizar como adubo, o líquido gerado no final do processo. O foco não é especificar tecnicamente os processos, mas sim o uso das tecnologias de saneamento rural como: as fossas sépticas biodigestoras, o banheiro seco, o jardim filtrante (wetland), a evapotranspiração e o círculo de bananeiras. São processos que permitem o tratamento das fezes e urina das residências rurais, conhecidas como águas negras e também de águas cinzas provenientes da cozinha e do chuveiro, para as localidades sem acesso ao saneamento básico de responsabilidade do Poder Público. Nesta p...

Estoque mínimo, como calcular?

1- É preciso primeiro definir o produto de acordo com a rotatividade de vendas/produção e qual a periodicidade a ser analisada pela empresa. 2- Apurar qual é o consumo médio do produto com base na análise realizada na tabela acima, observando que o número de períodos poderá variar de acordo com a política da empresa. 3- Analisar quantos dias serão necessários para a reposição do produto no estoque, considerando: 4- A empresa que possui uma boa gestão de estoque, terá ao atingir a quantidade mínima, "um alerta" que informará o momento para a compra de um novo lote do produto. Para definir a quantidade mínima, usa-se uma fórmula muito simples. a) A quantidade média apurada, multiplicada pela divisão do número de dias para a reposição do produto, pelo período em dias definido: semanal = 7 dias, quinzenal = 15 dias ou mensal = 30 dias. b) Então é = 36,6*( 17 dias reposição/15 dias do período utilizado no exemplo) Obtenha mais informações no e-book $...